“规模”是建通目标战略的根基。2012年之前，建通扎根广西迅速做大规模；2013年开始，建通提出全国发展策略高速拓展，在2010年至2014年五年间，建通在全国16个主要城市拥有33家分公司，迅速实现企业全国化布局、管理标准化运营。
“品牌”是建通目标战略的核心。建通在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造建通精品，塑造建通品牌”为战略方针，在建通成立的十年间，具有国家各主管部门颁发的工程招标代理甲级、政府采购代理甲级、工程造价咨询甲级、中央投资项目招标代理乙级、工程咨询（建筑）乙级、工程咨询（水利工程、林业、农业、生态建设和环境工程、公路）丙级、工程监理（房屋建筑、市政公用、公路）丙级等18项资质，实现品牌品质的成功跨越，形成了强大的市场号召力。
“团队”是建通目标战略的保证。在人才战略上，建通在2012年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学完善的内部培养机制储备了大量优秀人才，建通充分发挥薪酬保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力强的人才队伍，成为建通持续稳健发展的强有力保障。
在管理战略上，建通通过标准化运营，实现“三个确保”，确保pp体育ufc运营不走弯路、确保pp体育ufc降低运营成本、确保pp体育ufc品牌战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖惩分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
建通秉承“以质量求信誉，以信誉促发展”的公司宗旨，遵循“诚信、热情、高效“的服务理念，坚持“独立、科学、公正”的服务原则，倡导“建通是我家，发展为大家”的以人为本的管理理念。在这些优秀的企业文化战略指导下，建通自上而下形成了良好的工作氛围，切实弘扬建通精神、作风和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战屡创发展奇迹。
